2023.06.0213:30-18:00人才战略分享会王成1、战略罗盘和人才战略任正非：企业缺的不是人才，而是人才管理能力贝佐斯：成功的关键不在于怎么做、做什么，而在于谁来做战略不是以过去推导未来，而是以未来推导现在。我们应该未来的战略方向来决定现在该如何行动，如何取舍，这也正如马云所言，从终局看布局是有战略，而从布局看终局就不叫战略。
重仓人才，才能重仓未来。公司的收入增长速度持续快于人才的补给速度，是不能简历起一个卓越的公司的。差异思维：关键少数清洁工or米老鼠的扮演者，创造战略差异化的是关键人才，重要人才让公司成为行业里的企业。关键的2%岗位的人才对业务的影响最大生态思维：组织冰山和人才生态。组织学习的真正意义是忘记过去。
1、战略思维-什么是战略
战略思维无论是对一个企业或是对于个人来说都是十分重要的，当有了战略思维，才能跳出近的执行思维，看到更远的更有价值的目标想要树立战略意识，首先要了解什么是战略，以及避免掉入战略的一些错误认知在很久以前，人们使用的相机还是胶片相机。在八九十年代有一个美国品牌占据了全球2/3的胶卷市场份额，它叫柯达。它的Slogan是“你只需按动快门，剩下的教给我们来做”。
实际上，世界上第一台数码相机是柯达在1957年发明的，早已储备了最领先的技术和专利。柯达的落幕，核心是战略除了问题。没有战略、或是战略有问题都会使一个公司走向衰败和淘汰、也会使一个人走许多弯路泰勒斯根据大环境的改变，预测出未来橄榄要丰收，选择做出租榨油机的生意，就是战略。第二年就是长期性的;出租榨油机其实就是发展的方向，也就是方向性；而宏观性指的是，根据大环境的改变得出的预测。
2、什么是战略,什么是战略思维
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。战术思维是运用资源达成一个简单、清晰的目标。战略思维则是先承认自己生活在一个均衡的格局中，我方要运用资源推动这个均衡，向下一个均衡点转化，在转化过程中，我希望自己能在下个均衡点中，让自己的优势稍微大一点。
3、什么是战略思维
战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业战略思维，战略思维的特点是整体性、前瞻性。因此资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点，纵观各种战略管理理论，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维1.以资源为本的战略思维以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。